A ARKHION

Credencial real.
Execução consistente.

Continuidade entre diagnóstico e implementação — preservando contexto, consistência na condução e alinhamento entre análise e execução.

Formação de excelência e experiência acumulada em projetos de alta complexidade — com sigilo absoluto como princípio inegociável.

Nossa História

O encontro de duas
trajetórias complementares.

A ARKHION surgiu da convergência entre duas trajetórias profissionais — tecnologia e engenharia, e gestão de riscos e estratégia — combinando experiência em projetos complexos, inovação tecnológica e desenvolvimento institucional para estruturar governança, risco e continuidade em organizações com alta dependência operacional.

Conectamos análise, decisão e execução de forma consistente, porque a qualidade das decisões depende da qualidade da análise que as sustenta.

Nossa Especialização

Quatro áreas de atuação.
Um propósito central.

A ARKHION é uma consultoria especializada em apoiar organizações que operam em ambientes onde interrupções impactam diretamente a operação, a receita e a confiança.

  • Governança organizacional para ambientes digitais complexos
  • Gestão de riscos operacionais e proteção da continuidade de operações críticas
  • Estruturação de capacidades de resposta a falhas e interrupções operacionais
  • Estruturação de decisões, responsabilidades e mecanismos de coordenação em ambientes de risco e incerteza

A atuação da ARKHION não se limita à identificação de riscos ou à aplicação de frameworks. Nosso trabalho consiste em transformar ambientes complexos e interdependentes em análises capazes de sustentar decisões fundamentadas, prioridades claras e respostas estruturadas.

Atuação em ambientes críticos

Atuação em governança,
risco e continuidade em ambientes críticos

A ARKHION atua na estruturação de governança, gestão de riscos e continuidade em organizações com operações críticas, dependências essenciais e interdependências que conectam a organização ao seu ecossistema.

Experiência em organizações industriais, financeiras, tecnológicas e no setor público, com foco em estruturar governança, clarificar decisões e organizar mecanismos de resposta.

Essa abordagem desloca a discussão do operacional para o que realmente importa ao nível executivo: preservação de valor, previsibilidade e controle sob pressão.

Atuação recorrente em:

  • Estruturação de sistemas de governança organizacional
  • Implantação de continuidade de negócios e recuperação de desastres
  • Definição de papéis, responsabilidades e mecanismos de decisão
  • Integração entre tecnologia, risco e estratégia

Resultado consistente:
maior clareza na tomada de decisão, redução de improviso e maior controle quando a operação é impactada.

Essa atuação se traduz, na prática, em projetos como:

01
Instituições financeiras
Governança e controle em ambientes regulados
Instituições financeiras de médio e grande porte, em ambiente regulado, com alta dependência tecnológica e exigência de continuidade operacional.
Problema
Iniciativas de governança fragmentadas, sem integração entre decisões, responsabilidades e controles.
O que foi estruturado
Sistema de governança, definição de papéis, mecanismos de decisão e acompanhamento da implementação.
Resultado
Maior consistência na tomada de decisão, fortalecimento da governança institucional e redução de improviso em cenários críticos.
02
Setor público
Governança em ambientes de alta exposição institucional
Ambientes institucionais complexos, com múltiplos stakeholders e elevada exigência de transparência.
Problema
Baixa coordenação entre áreas, com práticas de governança pouco estruturadas e dificuldade de sustentação ao longo do tempo.
O que foi estruturado
Modelo de governança adaptado ao contexto público, com organização de práticas, responsabilidades e diretrizes.
Resultado
Maior previsibilidade na gestão, melhor coordenação institucional e evolução consistente da governança.
03
Indústria e operações críticas
Continuidade e resiliência operacional
Operações industriais de médio e grande porte, com alta dependência de sistemas e impacto direto de indisponibilidade.
Problema
Ausência de clareza sobre impactos, prioridades e resposta em cenários de interrupção.
O que foi estruturado
Análise de impacto no negócio, planos de continuidade e recuperação, além de políticas críticas de segurança.
Resultado
Maior controle sobre riscos operacionais, clareza na priorização e capacidade de resposta estruturada.
04
Tecnologia e cibersegurança
Integração entre segurança e governança
Empresas com atuação intensiva em tecnologia e necessidade de estruturar controles de segurança.
Problema
Controles dispersos e falta de integração entre práticas e frameworks.
O que foi estruturado
Modelo de governança e estrutura de controles, com integração entre referências e aplicação prática.
Resultado
Base consistente para gestão de segurança, com maior coerência e aplicabilidade operacional.
05
Projetos e transformação digital
Alinhamento entre tecnologia e decisão executiva
Ambientes em transformação, com crescimento e aumento de complexidade organizacional.
Problema
Desalinhamento entre tecnologia, decisão executiva e gestão de riscos.
O que foi estruturado
Práticas de governança e apoio à tomada de decisão em projetos críticos.
Resultado
Maior alinhamento entre tecnologia e negócio, com redução de riscos e maior consistência na execução.
LIDERANÇA E VISÃO ESTRATÉGICA

Os consultores
da ARKHION.

Formação técnica de excelência e experiência prática em projetos de alta complexidade.

A ARKHION combina duas perspectivas complementares: a profundidade técnica necessária para estruturar análises consistentes e a visão estratégica necessária para transformar essas análises em decisões aplicáveis à realidade das organizações.

João Souza Neto
João Souza Neto
Governança & Riscos
CGEIT CRISC CDPSE PMP RMP COBIT 2019 Instructor

Pós-doutor em Segurança Cibernética e Doutor em Engenharia Elétrica pela Universidade de Brasília, com Mestrado pelo Philips International Institute da Holanda — instituição de referência europeia em sistemas de controle e tecnologia aplicada. Atua na estruturação de governança e gestão de riscos desde 2004, com experiência em organizações dos setores público e privado de alta complexidade operacional.

Está entre os pouquíssimos profissionais no Brasil habilitados a formar outros especialistas nas disciplinas mais exigentes da governança internacional: trainer certificado em CGEIT, CRISC e COBIT 2019, COBIT Certified Assessor, CDPSE, PMP e RMP. Platinum Member da ISACA — distinção concedida a um grupo restrito com mais de quinze anos de atuação relevante na comunidade global de governança. IEEE Senior Member e membro fundador do Capítulo Brasília da ISACA.

A combinação de rigor acadêmico, credencial de formador e duas décadas de campo coloca João numa categoria que poucos profissionais no Brasil — ou no mundo — ocupam.

Essa trajetória sustenta a base técnica e metodológica da ARKHION — construída a partir de experiência acumulada em projetos reais de governança, risco e continuidade em organizações de alta complexidade.

Pós-doutorado em Segurança Cibernética — Universidade de Brasília (UnB)
Doutorado em Engenharia Elétrica — Universidade de Brasília (UnB)
Mestrado em Engenharia Eletrônica — Philips International Institute, Holanda
Platinum Member · ISACA Senior Member · IEEE Membro Fundador · Capítulo Brasília ISACA
Maria Chan
Maria Chan
Estratégia, Desenvolvimento de Negócios e Expansão
MSc Engenharia Elétrica MSc em Administração de Empresas MBA Gerenciamento de Projetos

Engenheira com trajetória na interseção entre rigor técnico e visão estratégica de negócios. Atuou em contextos de alta criticidade — incluindo projetos associados ao programa do Submarino Nuclear Brasileiro — onde segurança sistêmica, confiabilidade e resposta a falhas são determinantes.

Combinou base técnica e visão empresarial ao longo da carreira, atuando na estruturação de negócios digitais, avaliação de projetos e análise de iniciativas de desenvolvimento econômico e saneamento junto ao BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento). No Sebrae e na SNA, contribuiu para o fortalecimento de iniciativas setoriais e projetos de alcance nacional.

É autora de algoritmo para ajuste sequencial de controladores, que estabeleceu uma solução para o ajuste estruturado de sistemas multivariáveis. O trabalho resultou em publicações em periódicos e conferências internacionais de referência (como Automatica/IFAC e IEEE CDC), e foi posteriormente citado em literatura técnica e patente na área de automação industrial.

Essa base — estruturada na coordenação de sistemas complexos, estabilidade sob interação e resposta estruturada — sustenta sua atuação na ARKHION Advisors, onde atua na estratégia e expansão do negócio, conectando governança, gestão de riscos e continuidade de negócios às necessidades reais das organizações em ambientes críticos.

Mestrado em Engenharia Elétrica — COPPE/UFRJ
Mestrado em Administração de Empresas — FEA/USP
MBA em Gerenciamento de Projetos — FGV
Planejamento Estratégico Avaliação de Projetos Desenvolvimento Institucional
Nosso Compromisso

Sigilo como princípio inegociável.

A ARKHION não divulga clientes. Nem com autorização. O sigilo não é uma limitação operacional — é um compromisso estrutural com a confiança que as organizações depositam na relação de consultoria. Quem nos contrata sabe que sua identidade, seus riscos e suas decisões permanecem inteiramente protegidos.

Independência técnica
Não somos parceiros de nenhuma plataforma nem revendedores de nenhum produto. Nosso único interesse é contribuir para decisões organizacionais sustentadas por análises consistentes e independentes.
Diagnóstico antes da solução
Nenhum engajamento começa com uma proposta pronta. Entendemos primeiro — recomendamos depois.

A qualidade das decisões depende da qualidade da análise que as sustenta.

Por isso, a ARKHION combina métodos, frameworks consolidados e experiência para transformar complexidade em decisões capazes de proteger operações, reputação e resultados.